La digitalisation est aujourd’hui l’un des défis majeurs pour les acteurs privés comme publics. Elle permettra aux économies en développement de brûler les étapes (leapfrog) par la mise en oeuvre de modèles commerciaux innovants, de parcours clients digitalisés et de pratiques de gestion agiles.
Alors que la révolution M-Pesa et le Mobile Money illustrent parfaitement ce potentiel, la plupart des secteurs et des segments peuvent encore être perturbés. De l’accès à l’énergie aux villes intelligentes, opérateurs télécoms aux services publics, la digitalisation offre un potentiel commercial énorme et largement inexploité.
Combinant des outils SIG / exploration de données, une réflexion stratégique et des expertises fonctionnelles (marketing, tarification, distribution, etc.), Horus T&U vous guide tout au long de votre parcours d’innovation et de digitalisation.
Stratégie Digitale
Intégrer le digital à tous les niveaux stratégiques: innovation, organisation, marketing et distribution
Clients – Opérateurs de télécommunications – Agences en charge de la digitalisation des services publics (e-Gov)
Méthodes – Analyse comparative, analyse interne / externe, cartographie des macro-tendances, évaluation de la faisabilité multidimensionnelle (commerciale, technique, juridique, etc.), analyse SWOT, etc.
Impact – Organisation plus efficace et centrée sur le client et développement de nouveaux relais de croissance.
Stratégie de l’innovation
Placer l’organisation au cœur d’un écosystème innovant pour anticiper les tendances futures et devancer la concurrence
Clients – Opérateurs de télécommunications
Méthodes – Stratégie et gestion de l’innovation interne et externe pour organiser la veille – idéation – validation – cycle d’amplification et transformation des idées en actions (programme d’incubation et de concurrence, innovation ouverte, gestion de partenariats …)
Impact – Mise en place des fondements (outils, organisation, processus …) pour favoriser l’innovation et anticiper les transformations
Le Mobile au service du développement
Proposer un service innovant via mobile: mAgri, mHealth, mobile pour réagir aux catastrophes, paiement solaire à la carte …
Clients – Opérateurs de télécommunications, donateurs internationaux …
Méthodes – Repères, analyses d’opportunité et de faisabilité, analyse de la demande et préférences des clients (groupe de discussion, enquête, etc.), feuilles de route commerciales / juridiques / techniques, validation du concept et gestion pilote.
Impact – Lancement de services innovants et efficaces permettant de conquérir des marchés adjacents (agriculture, santé, énergie, etc.), de fidéliser la clientèle et d’avoir un impact positif sur l’environnement économique et social.
Notre valeur ajoutée
Une vision globale de l’écosystème
Une digitalisation réussie consiste à trouver la bonne position dans la chaîne de valeur digitale. Notre solide compréhension de l’ensemble de l’écosystème de l’innovation dans les pays en développement (des ministères et des opérateurs historiques aux start-ups et aux hubs tec) et la boîte à outils digitale (interne, API, opérateurs historiques, capital-risque, fusions et acquisitions, etc.) nous permettent d’optimiser chaque aspect de votre transformation digitale.
Expertises sectorielles
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